AI時代の到来とともに、企業は今、明確な選択を迫られています。
AIを活かして新たな成長の可能性を切り拓くか、
あるいは変化に埋もれてしまうかの分岐点です。
本サミットでは「AI×〇=事業成長」という視点で、
「AI × 戦略、組織、人材育成、マネジメント、バックオフィス、マーケティング、セールス」など
AI時代の事業成長に欠かせない重要アジェンダの解像度を高め、
AI時代に企業がどう成長を加速できるかを探ります。
2026年、ここから始まるこのサミットを通じて、
次なる成長への一歩を踏み出しましょう。
今こそ、AIグロース戦略を共に。
AIがビジネスの前提を塗り替える中、企業の成長を左右するのは「どの技術を使うか」ではなく、経営が何を問い、どんな組織能力をつくるかです。本セッションで…
株式会社圓窓
代表取締役／元マイクロソフト業務執行役員
澤 円
suswork株式会社
代表取締役
田岡 凌
AIの進化は“強い組織”と“止まる組織”の差を決定的に広げています。本セッションでは、Momentor代表・坂井 風太氏が、AI時代に伸びる組織の条件を「AI効力感」「…
株式会社Momentor
代表取締役
坂井 風太
suswork株式会社
COO
舘川 裕司
AIの進化によって、発想・創造のプロセスは人とAIの“共創”が前提になります。本セッションでは『AIを使って考えるための全技術』著者・石井 力重氏が、AI時代に…
アイデアプラント
代表
石井 力重
suswork株式会社
COO
舘川 裕司
AIがビジネスの前提を塗り替える中、企業の成長を左右するのは「どの技術を使うか」ではなく、経営が何を問い、どんな組織能力をつくるかです。本セッションでは、元マイクロソフト業務執行役員であり、多領域の変革をリードしてきた澤 円氏が、AI時代に勝つ企業の条件を解き明かします。顧客理解・生産性向上・組織文化・人材育成という5大アジェンダを軸に、AIが拡張する事業モデルと組織ケイパビリティを具体化。さらに「AIを活用できる人とできない人の差」まで踏み込み、明日から経営が取るべき一手を提示します。
株式会社圓窓
代表取締役／元マイクロソフト業務執行役員
澤 円
元・日本マイクロソフト株式会社業務執行役員。マイクロソフトテクノロジーセンターのセンター長を2020年8月まで務めた。DXやビジネスパーソンの生産性向上、サイバーセキュリティや組織マネジメントなど幅広い領域のアドバイザーやコンサルティングなどを行っている。複数の会社の顧問やエバンジェリストの肩書を持ち、「複業」のロールモデルとしても情報発信している。また、ファッションや美容、自動車などのインフルエンサーたちとも積極的に共創活動を行っている。
suswork株式会社
代表取締役
田岡 凌
京都大学卒業後、ネスレにてネスカフェドルチェグスト、ミロのブランド担当。外資系企業のブランドマーケティング責任者、マーケティングSaaSスタートアップ CMOを歴任。現在、suswork株式会社にて、スタートアップから大企業まで数十社のマーケティング戦略支援を行う。株式会社Sales Marker外部顧問。ギャラップ社認定クリフトストレングスコーチ。
AIの進化は“強い組織”と“止まる組織”の差を決定的に広げています。本セッションでは、Momentor代表・坂井 風太氏が、AI時代に伸びる組織の条件を「AI効力感」「組織文化の再定義」「キャリアカテゴリー戦略」の3軸から紐解きます。変化への効力感を奪う“組織文化の闇”とは何か。自分のコピーを作らず、相手の衝動を信じるキャリアとは何か。短期コスパ主義に陥らず、AI時代に本当に成長する組織と個人の在り方を、理論と実践の両面から明らかにします。
株式会社Momentor
代表取締役
坂井 風太
1991年生まれ。DeNA新規事業部でのインターンを経て、2015年DeNAに新卒入社。DeNAトラベル（現エアトリ）に配属後、16年にゲーム事業部、17年に小説投稿サービス『エブリスタ』に異動。サービス責任者、組織マネジメント、事業統括を担当。19年にエブリスタならびにDEF STUDIOSの取締役に就任。20年にエブリスタ代表取締役社長として経営改革とM&Aを経験。22年8月、DeNAおよびデライト・ベンチャーズから出資を受け、人材育成・組織強化を支援するMomentorを設立。
suswork株式会社
COO
舘川 裕司
一橋大学卒業後、ネスレにて営業、トレードマーケティングを経て、ネスカフェ エクセラのブランドを担当。ブランドリニューアルを起点に、新商品開発、TVCM、キャンペーンをリードし、2022年に10年ぶりのブランドシェア回復を実現。その後、財務本部にて事業やブランドのP&L策定、予実管理をリード。現在、suswork株式会社にて、現職および大手企業のグロース支援や研修を担当。
AIの進化によって、発想・創造のプロセスは人とAIの“共創”が前提になります。本セッションでは『AIを使って考えるための全技術』著者・石井 力重氏が、AI時代に個人が力を発揮するための「考える技術」を解き明かします。アイデアを出し尽くしてから創造性が立ち上がる“アイデアメーション”、AIと連想・想像を応酬させる「人機共想」、そしてAI任せのSolo-AIが生む多様性低下のリスクまでを具体化。最後に、AI時代だからこそ人が担うべきS/E/N/D（感受性・共感・直感・没頭）を提示し、創造性を最大化する方法を示します。
アイデアプラント
代表
石井 力重
累計8万部・Amazon総合1位『AIを使って考えるための全技術』著者。 長年、アイデア創出・思考法の専門家として、16年間で600社・3万人（先端産業から公共まで）への指導実績を持つ。現在はその長年の知見を基盤に、AIと協働して価値を生むための「思考の技術」を探究・提唱している。 また、開発20年を迎えた受賞作・カードゲーム『ブレスター』は、AI時代だからこそ必要な「職場の対話と創造的風土」を取り戻すツールとして再評価され、導入が拡大中。 PIVOT、クーリエ・ジャポン、プレジデント、日経クロスウーマン等、メディア取材多数。早稲田大学 非常勤講師。
suswork株式会社
COO
舘川 裕司
一橋大学卒業後、ネスレにて営業、トレードマーケティングを経て、ネスカフェ エクセラのブランドを担当。ブランドリニューアルを起点に、新商品開発、TVCM、キャンペーンをリードし、2022年に10年ぶりのブランドシェア回復を実現。その後、財務本部にて事業やブランドのP&L策定、予実管理をリード。現在、suswork株式会社にて、現職および大手企業のグロース支援や研修を担当。
