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※セッションの開始時間は
多少前後する可能性がございます。

Keynote

プロフィール

• 戦略人事
• 学習院大学 経済学部 経営学科 教授／一橋大学 名誉教授

  守島 基博

  高倉&Company合同会社 共同代表／元ロート製薬CHRO

  髙倉 千春

  プロフィール

人事再起動
〜人事が経営を動かす時代へ〜

深刻な人材不足に直面する現代、レガシー企業の多くは従来の従業員に対する向き合い方を本質的に捉えなおす時代に突入しています。そのファーストステップなるべき人的資本開示は、本来の目的とは実態がずれ、その開示自体が目的となってしまう企業が続出し、目指すべき人的資本経営とのかけ離れてきています。本セッションでは、戦略人事の第一人者・守島基博氏と元ロート製薬CHRO・髙倉千春氏が、 今だからこそ語るべき本質的な人的資本経営の狙いと、その実践に向けた人事変革の方向性について対談いただきます。

守島 基博

学習院大学
経済学部 経営学科 教授／一橋大学 名誉教授

Profile

86年米国イリノイ大学産業労使関係研究所博士課程でPh.D.を取得後、サイモン・フレーザー大学（カナダ）経営学部Assistant Professor。慶應義塾大学総合政策学部助教授、同大大学院経営管理研究科助教授・教授、一橋大学大学院商学研究科教授を経て、2017年より現職。厚生労働省労働政策審議会委員などを兼任。2020年より一橋大学名誉教授。著書に『人材マネジメント入門』、『人材の複雑方程式』『全員戦力化　戦略人材不足と組織力開発(近刊)』（全て日本経済新聞出版本部）、『人事と法の対話』(共著、有斐閣)などがある。

髙倉 千春

高倉&Company合同会社
共同代表／元ロート製薬CHRO

Profile

1983 年農林水産省入省。90 年フルブライト奨学生として 米ジョージタウン大学へ留学し、92 年に MBA 取得。
93 年から三和総合研究所にて組織再編、新規事業実施などにともなう組織構築、人材開発などに関するコンサルティングを担当する。
99年よりファイザー人事部担当部長、2006 年ノバルティス・ファーマ人材組織部 部長、14 年より味の素理事グローバル人事部長としてグローバル人事制度を構築、展開 20年よりロート製薬取締役、22年同CHROに就任。
22年より日本特殊陶業社外取締役 サステナビリティ委員長。 23年より三井住友海上火災保険・野村不動産ホールディングス社外取締役。
24年より中央大学ビジネススクールアドバイザリーボードに就任。
企業の将来の経営の方向性を見据えた戦略的な人事に取り組み、多様な次世代人材育成などを推進。

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• 組織論
• 武蔵野大学 アントレプレナーシップ学部 学部長 Musashino Valley 代表／元Yahoo!アカデミア学長／Voicyパーソナリティ

  伊藤 羊一

  株式会社Momentor 代表取締役社長

  坂井 風太

  プロフィール

なぜ、「リーダー人材」を潰してしまうのか？
〜「過度な正しさ」が組織を壊す〜

リーダーが育たない原因は、個人ではなく構造にあるのかもしれない。Yahoo!アカデミア前学長として多くの企業変革と向き合ってきた伊藤羊一氏と、人事・人材開発の文脈で“心理的安全性の実装”に取り組む坂井風太氏が、組織の中に潜む「思考停止」と「同調圧力」をあぶり出す。異論が言えない空気が、なぜ強みを機能不全にするのか――構造から考える特別対談。

伊藤 羊一

武蔵野大学
アントレプレナーシップ学部 学部長 Musashino Valley 代表／元Yahoo!アカデミア学長／Voicyパーソナリティ

Profile

アントレプレナーシップを抱き、世界をより良いものにするために活動する次世代リーダーを育成するスペシャリスト。2021年に武蔵野大学アントレプレナーシップ学部（武蔵野EMC）を開設し学部長に就任。2023年6月にスタートアップスタジオ「Musashino Valley」をオープン。「次のステップ」に踏み出そうとするすべての人を支援する。また、ウェイウェイ代表として次世代リーダー開発を行う。東京大学経済学部卒。1990年日本興業銀行入行。2003年プラスに転じ、ジョインテックスカンパニーにて執行役員マーケティング本部長、ヴァイスプレジデントを歴任、経営と新規事業開発に携わったのち、2015年よりヤフー。代表作「1分で話せ」は67万部超のベストセラーに。その他「1行書くだけ日記」「FREE,FLAT,FUN」「『僕たちのチーム』のつくりかた」など。

坂井 風太

株式会社Momentor
代表取締役社長

Profile

1991年生まれ。DeNA新規事業部でのインターンを経て、2015年DeNAに新卒入社。
DeNAトラベル（現エアトリ）に配属後、16年にゲーム事業部、17年に小説投稿サービス『エブリスタ』に異動。
サービス責任者、組織マネジメント、事業統括を担当。19年にエブリスタならびにDEF STUDIOSの取締役に就任。
20年にエブリスタ代表取締役社長として経営改革とM&Aを経験。
22年8月、DeNAおよびデライト・ベンチャーズから出資を受け、人材育成・組織強化を支援するMomentorを設立。

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• 組織マネジメント
• エール株式会社
  取締役
• 篠田 真貴子 プロフィール

人的資本経営と対話
多様性を組織の力に換えるには「聴く」ことから

人的資本経営の実現に向け情報開示の流れが加速する中、職場の環境は「人」との向き合い方を軸に大きく変わり続けています。多様な背景や価値観を持つ部下に対し、管理職が正解や体験を伝えるだけのマネジメントでは、もう個人の能力は発揮されません。はたらく一人ひとりと組織のビジョンが重なり、個が主体的に活躍するためにいま必要なのが「聴く」力です。社会が求める組織観の変容にふれながら、「聴く」力により人間らしさと事業の提供価値を結びつけ、ポテンシャルを発揮できる組織に換えていくプロセスの本質に迫ります。

篠田 真貴子

エール株式会社
取締役

Profile

社外人材によるオンライン1on1研修サービスを通じて、企業の組織改革を支援。日本長期信用銀行、マッキンゼー、ノバルティス、 ネスレを経て、2008年〜2018年 ほぼ日取締役CFO、2020年3月より現職。慶應義塾大学経済学部卒、米ペンシルバニア大ウォートン校MBA、ジョンズ・ホプキンス大国際関係論修士。（株）メルカリ社外取締役。経済産業省 人的資本経営の実現に向けた検討会 委員。『LISTEN―知性豊かで 創造力がある人になれる』『ALLIANCE アライアンス―人と企業が信頼で結ばれる新しい雇用』監訳、『まず、ちゃんと聴く。コミュニケーションの質が変わる「聴く」と「伝える」の黄金比』巻頭言

プロフィール

• 採用ブランディング
• note株式会社
  noteプロデューサー／ブロガー
• 徳力 基彦 プロフィール

今、企業が取り組むべき採用ブランディングとは
～応募数増加、内定承諾率UPを両立させた事例解説〜

一通りの採用手法は試したが「欲しい人材と出会えない」、「良い人がいても入社してもらえない」等のお悩みはありませんか。日本の人口構造の変化と少子化により、近年多くの日本企業が深刻な人手不足に直面しています。今後も売り手市場が続く採用において、求職者から「どう選ばれるか」が重要となり、従来の採用に対する抜本的な意識改革が必要です。本講演では、情報発信が採用力の強化につながり、実際に応募数の増加や内定承諾率の向上につながった事例を紹介し、今後企業に求められる発信法をお伝えします。

徳力 基彦

note株式会社
noteプロデューサー／ブロガー

Profile

NTTやIT系コンサルティングファーム等を経て、アジャイルメディア・ネットワーク設立時からブロガーの一人として運営に参画。代表取締役社長や取締役CMOを歴任。 現在はnoteプロデューサーとして、ビジネスパーソンや企業におけるnoteやSNS活用のサポートを行っている。 著書に「普通の人のためのSNSの教科書」、「アルファブロガー」等がある。

プロフィール

• ネットワークリクルーティング
• 株式会社YOUTRUST
  ヒューマンリソース部 マネージャー
• 石原 沙代子 プロフィール

売り手市場の時代に優秀デジタル人材を採用できる
『ネットワークリクルーティング』とは？

人材獲得競争が激化する今、高いスキルを持つ即戦力人材やIT人材の採用では複数の採用手法を活用する企業が増えています。一方で、「自社の求めている人に出会えない」「採用競合に負けてしまう」といった課題も尽きないのではないでしょうか。こうした課題を解決する新しい採用手法が、個人のつながりから自社に合った人材を見つけ出す「ネットワークリクルーティング」です。ただリファラル採用、アルムナイ採用などが例として挙げられる「ネットワークリクルーティング」は、多くの企業が運用の正攻法を見出せていません。約1,300社の採用を支援してきた株式会社YOUTRUSTが、「ネットワークリクルーティング」の正攻法を徹底解説いたします！

石原 沙代子

株式会社YOUTRUST
ヒューマンリソース部 マネージャー

Profile

サイバーエージェントに入社し、人事本部エンジニア新卒採用を担当。
全国各地で採用活動を展開し、数百名以上の応募者と接触する経験を積む。その後、医療機関で経営企画および医師採用人事の職務に従事し、金融教育のABCash Technologiesに入社。創業期において組織を10倍に拡大し、執行役員CHROに就任。その後、女性のためのエンジニア養成ブートキャンプMs.Engineerに入社し、取締役CHROに就任。2024年1月にYOUTRUSTへ入社し、現在はヒューマンリソース部マネージャーとして採用や社内制度設計を担当。

プロフィール

• タレントマネジメント
• 株式会社SmartHR
  プロダクトマーケティングマネージャー
• 北原 詩緒里 プロフィール

「経験が7割」
"現場中心"育成で成果につなげるタレントマネジメント

近年話題のタレントマネジメント。成果につなげるコツはどんなことがあるのでしょうか？その1つに"現場中心"育成があります。「人が成長する要素の7割は業務経験、2割が助言、1割は研修である」と言われており、積極的に経験する機会を提供し、経験から得る学びを最大化することが重要です。本講演では、従業員データに基づいた人材育成戦略でタレントマネジメントを推進する基本の考え方・ポイントを、調査データや事例を踏まえて解説します。

北原 詩緒里

株式会社SmartHR
プロダクトマーケティングマネージャー

Profile

新卒でITベンチャー企業に入社。営業や人事の経験を経て、新規事業の立ち上げに従事。人事として採用、研修・教育、評価、社内活性化・エンゲージメント向上の施策企画、配置異動検討等を経験。2021年にSmartHR へ入社し、クラウド人事労務ソフト「SmartHR」の機能企画・開発を担当。人事での深い経験を生かし、蓄積された人事データの活用を実現するタレントマネジメント機能の企画・開発に注力する。

プロフィール

• 新卒採用
• 株式会社i-plug
  新卒事業本部／パートナー営業部 GM エンタープライズソリューション部 GM
• 切原 有一 プロフィール

新卒採用のマッチ確率を高める。
データに基づき「活躍可能性の高い」学生を採用する技術

新卒採用のあり方が変容する現在、従来の"勘や経験に頼る採用”からの脱却が求められています。本セミナーでは、御社が求める「真のターゲット」、すなわち入社後に活躍する可能性の高い学生を効率的に採用する方法を解説します。見過ごされがちだった学生の潜在的能力や性格、素養をどのように可視化していくのか、その具体的な方法を探ります。新卒ダイレクトリクルーティングのパイオニアであるOfferBoxの知見を基に、採用難易度の高い人材採用成功事例もご紹介しながら、「狙い通り」の新卒採用を実現するためのプロセスと、その再現性について深く掘り下げます。

切原 有一

株式会社i-plug
新卒事業本部／パートナー営業部 GM エンタープライズソリューション部 GM

Profile

株式会社リクルートに入社しエンジニアとして大規模開発のプロジェクトマネジメントを経験後、人的資本の価値最大化に携わりたい想いからHRメディア営業組織に異動。500社以上の採用マーケティング支援に従事し、同社シニアコンサルタント、大手企業向け営業組織責任者を経験。その後Micoworks株式会社に参画。部門責任者としてカスタマーサクセス組織の再構築を担うとともに、自身でもエンタープライズ企業のデジタルマーケティング支援に従事。顧客のCVR向上および自社のシリーズA→Bに向けた経営メトリクスの改善に貢献。その後、株式会社i-plugに参画。現在はエンタープライズセールス・パートナーセールス両部門の責任者として、顧客現場最前線で採用の進化とプロダクトサービスの研鑽を担っている。

プロフィール

• エンゲージメント向上
• 株式会社イー・ファルコン
  代表取締役
• 田中 伸明 プロフィール

従業員エンゲージメント向上のためのマネジメントスタイル再設計
〜勘と経験に頼らない科学的アプローチによるアップデート〜

世界的にエンゲージメントが低下する中、その70%は直属の上司に左右されるという事実をご存知でしょうか？ マネージャーが直面する「個別対応の難しさ」という難所を突破するためは、エンゲージメントの「原因」に着目し、「3つの理解」を科学的に深めることが必要です。わずか1年でエンゲージメントスコアを劇的に向上させた実例を交えながら、個人の特性や状況に合わせたマネジメントスタイルの再設計の仕方について解説します。マネジメントの課題を解決し、離職の防止、従業員の主体性の発揮、エンゲージメントの向上を通じて事業の成長を目指したい方におすすめです。

田中 伸明

株式会社イー・ファルコン
代表取締役

Profile

関西学院大学経済学部卒。グロービス経営大学院大学卒。新卒でアフラックに入社。その後、株式会社グロービスで法人営業に従事し、2012年にi-plugを創業し取締役に就任。法人営業やマーケティング担当を経て2019年にCFOとなり管理部門の管掌をするとともにIPO準備や審査対応、IRをリード。2022年9月に株式会社イー・ファルコンの代表取締役に就任。
一般社団法人 人的資本経営推進協会 理事、ISO30414リードコンサルタント/アセッサー

プロフィール

• 人事データ活用
• jinjer株式会社
  代表取締役社長 CEO
• 冨永 健 プロフィール

"正しい"人事データが組織の未来を変える ─
人事データ活用の実態とあるべき姿

人的資本経営が注目を集める中で、人事データの重要性はますます高まっています。しかし、どれほど多くのデータがあっても、「正しい」ものでなければ判断を誤り、組織を誤った方向に導くリスクがあります。本セミナーでは、「正しい人事データとは何か？」「正しくないと何が起きるのか？」という問いを起点に、データの質が意思決定や組織戦略にどのような影響を与えるのかを、具体的なケースとともに紐解いていきます。人事データを“単なる記録”ではなく、“組織を成長させる資産”へと昇華させるための視点と実践をお届けします。

冨永 健

jinjer株式会社
代表取締役社長 CEO

Profile

1998年、シスコシステムズ合同会社に入社。大手企業顧客担当営業本部長として、エンタープライズ市場における営業戦略の立案と実行を担当。2013年、アマゾンウェブサービス株式会社に転じ、大手企業のクラウドマイグレーションを推進。営業組織の育成とマネジメントにも注力し、ビジネスの拡大に貢献。2017年、デル・テクノロジーズ株式会社のVirtustream部門にて事業本部長に就任。日本市場での事業立ち上げ、ビジネスモデルの策定、組織構築、顧客開拓をリード。2021年、株式会社Zendeskの社長に就任し、日本市場全体のビジネス統括とカスタマーエクスペリエンスの向上を実現。2025年5月、jinjer株式会社の代表取締役社長 CEOに就任。企業全体のビジョン策定と経営判断を担い、組織の牽引を担当。

プロフィール

• 労務DX
• 株式会社マネーフォワード　
  マネーフォワードビジネスカンパニー／HRセールス本部 フィールドセールス部／副部長
• 川添 祐樹 プロフィール

個別最適から全体最適に導く労務DX──
慣習の壁を越える設計思考

「ミスは許されない。でもルールはすぐに変わる。」この切実な声は、毎年変わる法令、突発的な業務、そしてベテランに集中しがちなタスクに追われる労務・総務担当者共通の悩みではないでしょうか。これらは、個人の努力不足ではなく、古い仕組みと"慣習"というブラックボックスが引き起こす、まさに構造的な課題です。本セッションでは、持続可能な労務基盤を築く思考法について、この根深い課題を解決するための具体的なアプローチをご紹介します。貴社の労務DXを進めるヒントをぜひ掴んでください。

川添 祐樹

株式会社マネーフォワード　
マネーフォワードビジネスカンパニー／HRセールス本部 フィールドセールス部／副部長

Profile

新卒でIT商社に入社し、首都圏を中心にソリューション営業を経験。2社目では新規・既存のセールスを担当し成果を上げる。前職のDonuts社では、Enterpriseチームの立ち上げとマネジメントに従事。 現在はマネーフォワードでHR領域のEnterpriseチーム副部長を務める。「顧客にとって本当に価値あるベストな選択」を信条に、徹底的に追求しながら日々活動に取り組んでいる。

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